Implementación
SCM: (Supply Chain Management) – Administración de la Cadena de Suministro
Es la coordinación Sistemática y estratégica de las funciones tradicionales de negocio dentro de una empresa en particular y a lo largo de todas las implicadas en la cadena de aprovisionamiento, con el propósito de mejorar el rendimiento a largo plazo tanto de cada unidad de negocio como la cadena en global
Proceso de implementación:
Se debe establecer un plan de acción interno y externo que conlleve a una efectiva aplicación de la metodología y disciplina, partiendo de los conceptos de logística y comprometiendo a todas las personas y áreas involucradas.
Claves para la implementación:
1. Enfoque al consumidor
2. Enfoque en procesos
3. Sentido de velocidad
4. Uso de métricas globales
5. Colaboración
6. Nuevo proceso: Planeación de la cadena
La tecnología de la visibilidad de la cadena de suministro procura integrar sistemas en una interfaz unificada y permanente del usuario de Web, de tal forma que compartir la información podría ocurrir no solamente dentro de la empresa, sino también arriba y abajo de la cadena de suministro con los clientes y proveedores; muchas firmas están descubriendo que pueden agregar valor informativo a sus asociados para mejorar la colaboración y su ventaja competitiva.
Etapas para su implementación:
Establecer una gestión eficaz de su Supply Chain, es integrar y optimizar las actividades siguientes:
Es la coordinación Sistemática y estratégica de las funciones tradicionales de negocio dentro de una empresa en particular y a lo largo de todas las implicadas en la cadena de aprovisionamiento, con el propósito de mejorar el rendimiento a largo plazo tanto de cada unidad de negocio como la cadena en global
Proceso de implementación:
Se debe establecer un plan de acción interno y externo que conlleve a una efectiva aplicación de la metodología y disciplina, partiendo de los conceptos de logística y comprometiendo a todas las personas y áreas involucradas.
Claves para la implementación:
1. Enfoque al consumidor
2. Enfoque en procesos
3. Sentido de velocidad
4. Uso de métricas globales
5. Colaboración
6. Nuevo proceso: Planeación de la cadena
La tecnología de la visibilidad de la cadena de suministro procura integrar sistemas en una interfaz unificada y permanente del usuario de Web, de tal forma que compartir la información podría ocurrir no solamente dentro de la empresa, sino también arriba y abajo de la cadena de suministro con los clientes y proveedores; muchas firmas están descubriendo que pueden agregar valor informativo a sus asociados para mejorar la colaboración y su ventaja competitiva.
Etapas para su implementación:
- Etapa 1- Funciones logísticas independientes: en su empresa una gestión de producción, una función de almacenamiento, una función transporte / distribución que trabajan de modo casi independiente cada una con sus objetivos
- Etapa 2- Función logística transversal: una logística industrial y una logística de distribución con un responsable logístico que crea la sinergia entre ambas entidades
- Etapa 3- Supply Chain integrada en la empresa: la empresa desplegó procesos y herramientas para integrar en un funcionamiento coherente el conjunto de los procesos internos de su logística.
- Etapa 4- Supply Chain Management extendido: el SCM es extendido a los clientes y a los proveedores con quienes usted comparte, en tiempo real, informaciones para las diferentes funciones de la logística.
- Etapa 5- Supply Chain común: la empresa utiliza medios en común con clientes y proveedores, incluso con competidores en la misma comunidad de intereses
Establecer una gestión eficaz de su Supply Chain, es integrar y optimizar las actividades siguientes:
- Previsiones de la demanda,
- Planificación de las necesidades (MRPII ),
- Gestión de la cadena logística,
- Gestión de la distribución,
- Optimización niveles de existencias,
- Gestión de almacenes y emplazamientos,
- Gestión relación proveedor,
- Gestión de las compras y CPFR ,
- Trazabilidad de los flujos